房地产集团东北公司长春事业部争做抗疫复工先锋队

来源:本站原创 作者:马健楠  时间:2020-03-17 【字体:

“疫情考验着人的免疫能力,但也考验着房企的抗风险能力,我们要坚决落实集团公司、东北公司决策部署,坚决扛起打赢疫情防控阻击战的重大政治责任,紧密结合事业部生产经营实际有序推进全面复工复产。”日前,房地产集团东北公司长春事业部上下统一思想,努力做到战“疫”不松劲,生产不误时,全体干部职工正在将热切的话语转化为坚定的行动,在这个“疫情寒冬”凝聚成一股“暖心力量”。

“内功修炼” 能力升级

“在东北公司组织的《公司法》和《土地管理法》考核中,我拿到了满分,更重要的是在学习中夯实了政策理论水平,能够更加依法合规的开展土地经营工作。”市场部职员李春秋如是说。连日来,长春事业部鼓励干部职工运用网络资源平台开展学习,既有依托东北公司的培训体系,结合自身的业务短板进行课程选择,在一个个鲜活的案例中提升管理能力,又有针对能力盲区,业务能手主抓内部学习研讨,总结凝练提升。“学霸”董兴宇分享了通关中高级会计师的经验,重点对《中级会计实务》知识点的综合运用进行了系统分析,让5名备战会计师考试的“学员”激动不已。市场部经理翟靓在开讲时这样说道,“真正领会《项目用地投资效益测算表》的表内逻辑关系,对项目全开发流程才能真正做到心里有数。”

当前,作为在长春市场打响了集团公司“语”系列品牌声誉的高端产品,花语城项目全面开展项目后评估工作。东北公司副总经理、长春事业部总经理王守华指出:“我们驱走了挡在前进道路上的雾霾,取得了连续2年超额完成年度指标的销售战果,赢得了股份公司标准化建筑工地的荣誉称号,‘带租约销售’的创新政策加速了尾盘去化等等,这些亮点工作都要认真的总结提炼,不断提高项目管理水平。”目前,事业部领导班子扛旗,各个业务部门正在进行对比分析,找出差距。更为可贵的是,此次全权负责编撰的工程总监王红福,正在将成熟的工程管理经验提炼总结,并充分运用到中国铁建·西派唐颂项目的工程策划过程中,为项目建设开好头,起好步。

复工复产 时不我待

2020年初,对于中国铁建·西派唐颂项目二期太重要了,快一拍拿证就能为施工抢夺出更多的有效施工期,快一步开盘就有机会从竞品集中推盘的压力中解脱出来。分管设计部、前期部、成本部、综合部的长春事业部副总经理邹广超深感责任重大,当疫情蔓延,“总包招标比选工作受阻”、“合作单位设计人员居家隔离未上岗”、“规划方案的专家评审会开不了”等问题纷至沓来时,他能够处乱不惊、沉着应对,那是因为在2月4日返岗前就已经对可能面对的困难和解决的路径,作了充分的预期和准备。

在返岗的当天,邹广超总立即组织召开企业微信线上会议,下达了“让职工‘少跑腿’,让数据‘多跑路’”的工作指令,给业务工作定了调子,指了方向,打响了长春事业部全面复工的第一枪。

2月25日,中国铁建·西派唐颂项目二期工程建筑安装工程施工总承包成功实现线上开标。借助集团公司“互联网+”战略、公共资源平台建设,依托企业微信平台,实现了开标全流程电子化,做到了全程留痕、有据可查,真正将股份公司鼓励所属单位通过网络方式开展项目论证评审、投标手续办理以及决策审批等各项工作的指示要求落实到位。成本部经理裴立慧信心满满地说,“内部比选过程中辅以投标文件当日邮寄、评标资料现场解压密码、邮箱显示接收时间明确顺序、开标投屏等细节要求,完全能够媲美传统招标方式,保证做到依法合规。”

3月16日,中国铁建·西派唐颂项目二期再传捷报,规划方案和日照公示正式现场挂牌,《建设工程规划许可证》唾手可得。回顾1个多月的规划报建工作,设计团队通宵达旦地进行了7、8轮规划方案修改,期间,为保证信息对称,甚至在深夜视频指导合作单位设计人员作细节调整,新近主持设计工作的徐岳可谓干劲十足。报建员刘俊伟看着墙上的公示牌,也终于松了一口气,“专业的设计水平让我们在沟通中有信心、有底气,也更加绷紧了‘时间弦’,不敢有一丝懈怠”,街道、建委、教育局、规划和自然资源局等10余个政府部门,印章有审批流、签字又受限弹性办公,能做的,也是必须做的就是随时进行电话追踪进度,确保环环相扣。“攻关力”不是简单的说话而已,是要有热情、讲诚信、肯负责、懂尊重,良好的沟通素养在特殊时期显得更加难能可贵。

先遣部队正在全力以赴地攻克报建难关,事业部副总经理菅海东带领的营销团队更加做好了打硬仗的准备。疫情下的他们没有“望房兴叹”,在集团公司线上销售政策的统一部署下,通过公众号、小程序、“线上售楼处”、实景VR等集中火力,率先打通了线上壁垒。基于房地产自带“掏空家底”和“眼见为实”的特殊属性,在缜密全面地做好复工防疫措施,报备集团公司、区域公司两级审批后,在售项目售楼处全部正式对外开放。为避免聚集看房,长春事业部执行预约上门开放方式,既让员工安心,又让客户放心,测温、消毒、防护、通风等毫不松懈,在传统楼市小阳春追赶业绩的关键时期,长春事业部想办法,施策略,打响头阵,实现了“线上售楼处”拓客与售楼处预约接待的无缝对接,积极迎接2020年新的挑战。

“门里门外” 共渡难关

疫情期间,长春事业部高度重视属地联合疫情防控工作,守好“自家门”,管好“责任田”,更与项目所在地政府部门、街道及社区密切配合,协调联动,全力做好调查摸底、隔离排查,广泛宣传、消毒消杀等各项工作。

2月28日晚间,长春电视台《城市速递》栏目报道了长春事业部联合中铁建物业长春分公司开展的“暖心蔬菜包”免费派送活动,这也只是长春事业部疫情防控工作的一个缩影,事实上,物业“天团”的战“疫”从1月23日就已打响。长春事业部副总经理赖亦兵深知社区防控是疫情防控的基础环节,必须在关键时刻彰显国有企业的责任担当,对物业服务工作提出了更严更细的要求。主持物业部工作的刘浩,详细制定包保、防护预案,细化工作标准,唯恐有一丝遗漏;开通点对点服务、跑腿采购、送货到家,对业主的服务可谓想到干到……全力维护所辖项目4800名业主的生活和安全保障,本应在河北老家过团圆年的他,就这样度过了一个忙忙碌碌的新年。

长春事业部一直以来构建的“社区+”党建模式,在这个特殊时期,实现了政企深度融合,近日,7名党员走进了西派唐颂项目所在的北湖街道太平社区,看望慰问奋战在疫情防控一线的工作人员,携手与社区工作人员共同开展了疫情防控工作。在兴盛农贸综合市场,劝解疏散了聚集聊天的居民,并进行了个人防护和消毒工作等防疫知识宣传普及;在兴华园小区,党员们一起帮助站点值班人员进行出入居民信息测温登记排查,并帮助外出购物居民将购买物品送到家;针对该小区外省来长居家隔离造成的生活不便,党员们协助社区工作人员为他们送去了蔬菜、方便面及矿泉水等生活必需品,并帮助他们将生活垃圾进行了清理。经过一天的忙碌,党员们充分体会到了一线防疫工作的繁重复杂,更加深入的了解了防疫工作对企业复工生产的要求,更加坚定了防疫战争取得最终胜利的信心。

“先修身齐家,才能更好的平天下,”事业部总经理王守华说,“我们一定能够实现抗疫复产双胜利!”


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